Книги по теме управление фрилансерами.
Какие книги вы знаете по теме управления фрилансерами? Я знаю две книги, в которых тема работы с фрилансерами рассматривается со стороны заказчика. Это ставшая бестселлером книга Тимоти Ферриса “Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе “от звонка до звонка”, жить где угодно и богатеть” и вышедшая небольшим тиражом книга Федора Добрянского “Управление фрилансерами. Методы и практика организации удаленной работы”.
Насколько эти книги полезны? Стоит ли их читать, что бы получить знания по теме управления фрилансерами? Сейчас выскажу свое мнение 
Начну с книги которая мне очень понравилась, с бестселлера Тима Фериса. О чем повествует его замечательная книга ясно из заголовка. Тим Феррис, преуспевающий американский бизнесмен, рассказывает об опробованном на себе стиле жизни и организации бизнеса. Движущей силой его бизнеса выступают удаленные работники. Поэтому несколько глав книги посвящено взаимодействию заказчика и фрилансеров (удаленных работников).
Тим рассказывает о различных способах “монетизации” фрилансеров и описывает свой опыт работы с азиатскими удаленными работниками.
Что можно из этой книги извлечь полезного в части управления фрилансерами? Во первых, узнать основные правила работы с фрилансерами. Во вторых, узнать о том, как работают азиатские фирмы, “сдающие в наем” персональных помощников. В третьих, узнать как можно построить бизнес, полностью отдав всю работу на аутсорсинг.
Правда есть одно “Но”: многое из того, что Тим рассказывает об азиатском фрилансе, к нашим реалиям не имеет никакого отношения. Фриланс (удаленная работа) на просторах СНГ находится в зачаточном состоянии, если сравнивать с уровнем развития телеработы в Индии.
Вообщем, книга Тима даст вам отличную пищу для размышлений, но как пошаговую инструкцию использовать ее вряд ли получится.
Что касается книги Федора Добрянского… Книга оставляет двойственное ощущение. Начну с вещей, которые не понравились. Во-первых в заголовке красуется “Методы и практика организации удаленной работы”, но в тексте книги нет ни одного конкретного метода работы – все описано общими словами. Да и с практикой как то не очень. Точнее ее вообще нет в этой книге. Практику организации удаленной работы автор подменил демонстрацией притянутых за уши графиков на тему эффективности фриланса. В чем притянутсть за уши? В том, что на графиках красуются цифры по фрилансу в Азии и в Европе. И нет ни одного графика, который касался бы фриланса в России!
Есть у книги и еще одна проблема – идеализация фриланса. Уж не знаю по какой причине, но господин Добрянский напрочь игнорирует тот факт, что в Европе и США приработком промышляют 2-3% населения, а в России – около 20%! И эти 20% сильно искажают идеалистичную картинку фрилансера-свободного-от-офиса. Значительная часть удаленных работников в России “фрилансят” или дома по вечерам или выкраивая время на основной работе.
Но не все так плохо. Несмотря на то, что заголовок не вполне соответствует содержанию, несмотря на то, что фриланс рассматривается через розовые очки, книгу вполне можно рекомендовать к прочтению. Да, не удивляйтесь такому резюме. Несмотря на все свои недостатки книга даст вполне качественную теоретическую основу работы с фрилансерами, на которой уже можно будет построить свой личный успешный опыт работы.
Размещено в Управление фрилансерами.
Метки: книга, Управление фрилансерами, фриланс.
Ранее в этой же рубрике:
- Умная прокладка? // 14 декабря 2009 // 2
- Аршином общим не измерить? // 6 октября 2009 // 1
- Мусор на входе - мусор на выходе. // 6 октября 2009 // 3
- 7 верных способов угробить проект. Вредные советы для заказчика. // 5 октября 2009 // 21
- Полезные публикации на тему управления фрилансерами // 29 сентября 2009 //
К записи оставлено 5 коммент.
Оставить комментарий или два
Рассылка обновлений
Реклама
Последние записи
- Создаем сайт-одностраничник своими руками.
- Как мы привлекли 1 535 человек в подписной лист. А Наташа еще и подружилась с крутым перцем :)
- Инфобизнес-марафон. Шаг 5: как мы привлекаем потенциальных клиентов.
- Инфобизнес-марафон. Шаг 4: Готовим наживку для клиента.
- Инфобизнес-марафон. Шаг 3:Ищем (со)автора и начинаем совместную работу над проектом.
- Инфобизнес-марафон. Шаг 2. Какой результат вам нужно достигнуть?
- Инфобизнес-марафон. Шаг 1: определяемся с нишей.
- Инфобизнес-марафон: Заработать 500 000 рублей через 3 месяца.
- Учитесь копирайтингу у настоящего гуру. Встречайте: Джон Кейплз.
- Как серьезные мужики зарабатывают в интернете.
- Как многодетная мама уделала в интернет-бизнесе многих мужиков :)
- Как определить качество платного DVD-курса до покупки?
- Противоядие от “лохпакетов” в инфобизнесе.
- Мы стали “более лучше” изучать инфокурсы :)
- Чем лидер отличается от менеджера? Узнай за 3 минуты угарного видео!
Мягко с Вашим отзывом Добрянский обошелся… О моем сказал, что я его книгу просто обосрал:
– здесь
– а потом здесь.
Ух, а я и не знал что г-н Добрянский так ревностно следит за отзывами.
Вообще его реакция на наши отзывы довольно странная. Если у него такое болезненное чувство собственного достоинства, чего тогда публичной деятельностью заниматься? Ведь понятно, что если книга выходит тиражом в 2 000 экземпляров, то всегда найдутся люди, которых суть книги не впечатлит. Да и как она может впечатлить, если Добрянский тупо переиздал свои статьи под новым именем?
Я его книгу подарил девушке из Казани – отослал почтой
Она диплом пишет по теме – говорит, совсем нет литературы 
врядли фрилансерами получится управлять. Управлять можно тем что есть ваше: эмоции, подчиненные, автомобиль…а вот с фрилансерами лучше сотрудничать, а не управлять.
Николай, с точки зрения “проклятого капитализма” фрилансеры – это такой же ресурс, как станки и рабочие у станка. Ими можно управлять. Хотя многим фрилансерам это очень и обидно.